j9直营网为了在激烈的竞争中继续发展，大连高压阀门厂的领导提出了发展企业信息化的战略设想。具体的实施目标为：首先，建立“整合集中化”的公司内部管理模式，改变传统的面向“职能”的管理组织，建立面向“流程”管理的“扁平化”组织。其次，建立全面、突出核心竞争的流程，并体现资金流、物流与信息流集成一体化的管理要求。第三，投入300万元建立ERP系统j9直营网，实现信息资源共享，各业务流程集成一体化，全面消除“信息孤岛”，实现企业内部资金流j9直营网，物流与信息流的集成一体化管理，并且在对各项工作进一步整合的基础上j9直营网，全面向ERP系统转移，通过ERP系统的支持，建立成本中心、控制中心，充分体现财务的核心管理能力，解决现在部分业务核算管理不明晰、决策控制及有集成信息的现状，有效控制物流流转，降低库存成本和经营风险。第四，全面推进电子商务，在ERP基础上，建立决策与技术系统，实现智能化；建立与主要合作伙伴一体化的供应链管理，实现电子商务。