j9直营网编者按 作为浙江中小企业的代表，欧拉姆公司规模不大，历史也不长。但就是这家名不见经传的小企业，不为“赚快钱”所惑，咬定阀门不放松，变卖房产搞技改，高薪请来技术人员，终于开发出了具有自主知识产权的高端专利产品，不仅赢得了市场认可，而且摆脱了“价格战”的泥淖。即使是在外围经济不景气的背景下，企业依然保持了稳健增长的好势头。

　　欧拉姆的故事告诉我们：好企业贵在做专做精主业，要有自己的一技之长，形成较强的比较优势。

　　1月5日的一场大雪让温州全市进入寒冬。然而记者走进浙江欧拉姆阀门科技有限公司，满眼都是热火朝天的景象：生产线上机器开足马力，成品络绎不绝被送往仓库……“2011年一直忙到现在，特别是年底这段时间，订单接连不断。”董事长金志远憨厚地笑着。

　　欧拉姆公司2006年“出生”于阀门企业云集的永嘉县瓯北镇。在这个十几年前就被冠以“中国泵阀之乡”美誉的温州经济强镇，阀门企业超过千家。欧拉姆只有85名员工和8台生产设备，起步迟、规模小。但在不到6年时间里，公司年产值从几十万元跃至千万元，利润率每年都超过10％，成为名副其实的后起之秀。

　　欧拉姆初创时也靠模仿起家。很快，董事长金志远就意识到这不是长久之计。“没有自己的产品，永远只能跟在别人的后面。”金志远说。他下定决心“练内功”，从研发下手，提升质量。

　　公司把产品定位在优质锻钢阀门上，因为锻钢阀门作为石油、冶金、化工、船舶等项目的配套零件，用途广泛，需求量大。他们高薪聘请专业技术人员，努力开发有自主知识产权的高端专利产品。“旋启式止回阀”是欧拉姆拿到的第一个专利，其独特的密封圈和自密封设计，在高温高压情况下，压力越高，密封越可靠。该产品在外观、工装夹具、结构等多方面均达到国内领先水平。由于不断创新，欧拉姆产品于2010年12月通过国家特种设备制造许可TS认证。2011年3月，其生产的高清洁管线球阀通过了国家环保项目使用单位的审核检验，开始在市场环保高端产品领域崭露头角。如今，公司生产销售的产品包括锻钢阀门、燃气球阀和陶瓷阀门三大类别多个品种。

　　“有专利，就有了自己的‘撒手锏’。加上品质好，我们的产品供不应求。”金志远告诉记者，专利带来客户信任、市场认可，让欧拉姆产品从行业内的“价格战”中脱颖而出。

　　从创办时间看，欧拉姆有些“生不逢时”。2008年爆发国际金融危机，欧拉姆才“蹒跚学步”。这几年同样遭遇到原材料涨价、用工短缺、劳动力成本上升的压力。于是，以外贸为重的欧拉姆公司开始调整营销策略，把眼光转向国内。一面接受当时有的企业不愿做的“国内单子”，一面积极寻找机会与国内同行中的大企业合作。现在，“欧拉姆”产品70%内销，外贸只占30%。

　　2009年，董事长金志远变卖房产，投资200万元购置8台高精密度的生产设备，更换了所有老机器。这个举动让当时的一些温州同行不解：别人都用企业融资去做房地产，欧拉姆却“反其道而行之”？可是到年底一算账，欧拉姆不仅生产能力提高一倍，还减少损耗，提升了品质。企业光订单就多接了500多万元。

　　2011年，温州民企普遇“寒冬”，一些企业关门走人。欧拉姆却把外资企业的“小组化”生产模式“搬回家”，将员工按小组分工作业。这样，在设备不增加，人员减少的情况下，原本以车间为单位的一条生产线条生产线。工人收入节节攀升，企业产能也大幅提升，实现了双赢。

　　与此同时，企业还搭建电子营销平台。2011年的生产订单中，网络订单占到总量的15%左右。企业规模也日益壮大，注册资本从初创时的50万元一增再增，2011年达到1200万元。

　　“我的秘诀，就是坚守实业。”董事长金志远告诉记者j9直营网，做企业就像开车，而实业就是底盘，只有底盘重了，车才能开得稳。所以，他“有一分钱，也要投入企业”，从不涉足赚“快钱”领域。为了加重“底盘”，欧拉姆2011年全面推行精细化管理：重新布局办公和生产场所，提高土地利用率；根据订单调整库存，用节省的资金更新设备，提高生产效率……目前，公司月均产量1万多件j9直营网，年产值1200多万元，利润率超过13%。按照公司计划，2015年前还要设立欧拉姆阀门技术中心，探索一条从普通锻钢阀门到高端球阀的产业提升之路。“先做专做精j9直营网，再做大做强。”金志远说。